ISO系列標(biāo)準(zhǔn)適用范圍廣泛。作為系列標(biāo)準(zhǔn)的核心，ISO標(biāo)準(zhǔn)的引言指出，該體系適用于任何類型、規(guī)模、以及各種地理、文化和社會(huì)條件下的組織。各類組織都可以按標(biāo)準(zhǔn)所要求的內(nèi)容建立并實(shí)施管理體系，也可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)認(rèn)證。
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國內(nèi)的認(rèn)證咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)于ISO體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、服務(wù)認(rèn)證、驗(yàn)廠咨詢、管理培訓(xùn)。
我們志立成為認(rèn)證咨詢行業(yè)專家，企業(yè)一站式服務(wù)的終點(diǎn)。
    我們的服務(wù)宗旨是”、、高效、增值、誠信“。
    我們堅(jiān)持客戶滿意為原則，以服務(wù)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)績(jī)效一起提升。
    在現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，公司將全面布局智能制造、綠色制造、工業(yè)云平臺(tái)建設(shè)、軟件開發(fā)、人工智能應(yīng)用、大數(shù)據(jù)技術(shù)等咨詢與服務(wù)，努力成為行業(yè)參與者。
   我們成立以來，本著誠信服務(wù)的原則，公司規(guī)模逐年遞增，業(yè)務(wù)遍及省內(nèi)外，贏得了顧客和同行朋友的信賴和贊譽(yù)。服務(wù)范圍主要涉及企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)。服務(wù)對(duì)象包括國際化的跨國公司、大中型企業(yè)及各類中小型企業(yè)。服務(wù)過的行要有：汽車配件，機(jī)械設(shè)備、電機(jī)、工藝品、輕工、家用電器、、郵電通信、儀器儀表、造紙印刷、紡織、造船、服裝、飲料、化學(xué)制品、皮革、印染、石化、電子、建筑、電力、橡膠塑料、化肥農(nóng)藥、木材家具、冶金鑄造等行業(yè)。
    我們與國際認(rèn)證機(jī)構(gòu)建立了廣泛合作關(guān)系，聚集了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的、咨詢師、審核員等各類人員，他們不僅具有深厚的國際、國家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的理論基礎(chǔ)，而且具有豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，精通各類產(chǎn)品的檢測(cè)方法和要求，能夠?yàn)閺V大客戶提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。幫助企業(yè)建立與之相適應(yīng)的管理體系，提高企業(yè)自身的管理水平，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)及獲得相應(yīng)的認(rèn)證的目的。

ISO三體系認(rèn)證組織需要準(zhǔn)備哪些資料？
1. 有效版本的管理體系文 件 2. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或機(jī)構(gòu)成立批文需要時(shí)， 3. 組織的安全生產(chǎn)許可 4. 生產(chǎn)工 藝流程圖或服務(wù)提供流程圖 5. 組織機(jī)構(gòu)圖 6. 適用的法律法規(guī)清單 7. 地理位置示意圖 8. 廠區(qū)平面布置圖 9. 生產(chǎn)車間平面布置圖 10. 重大危險(xiǎn)源清單 11. 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 12. 守法

ISO14001與ISO45001體系的共同性
1、兩個(gè)體系均屬于規(guī)范化、文件化、系統(tǒng)化的管理體系：ISO14001環(huán)境管理體系是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）在1996年9月發(fā)布的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，后經(jīng)我國有關(guān)部門等同轉(zhuǎn)化為我國國家標(biāo)準(zhǔn)。ISO45001是英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（BS1）等12個(gè)組織在1999年發(fā)布的職業(yè)安全體系規(guī)范。也經(jīng)我國有關(guān)部門轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的認(rèn)證試行標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)均為規(guī)范化的管理體系，由17個(gè)管理要素構(gòu)成，并對(duì)各管理要素提出了明確的要求。這些要求絕大部分也是相似的。由于這二個(gè)體系從形式到內(nèi)容均有非常多的共同性，對(duì)實(shí)現(xiàn)體系的一體化具有很好的基礎(chǔ)。
2、兩個(gè)體系都遵循相同的管理模式：兩個(gè)體系都共同遵循策劃（P）—實(shí)施（D）—檢查與糾正（C）—評(píng)審改進(jìn)（A）的管理模式，通過PDCA的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)管理體系和績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。
3、兩個(gè)體系均強(qiáng)調(diào)方針、目標(biāo)、運(yùn)行控制與環(huán)境因素（或危險(xiǎn)源）的一致性。即方針要符合環(huán)境影響（或風(fēng)險(xiǎn)）的性質(zhì)與規(guī)模，而所評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素（或重大風(fēng)險(xiǎn)）均應(yīng)通過目標(biāo)、管理方案及運(yùn)行控制程序進(jìn)行控制。
4、兩個(gè)體系的管理要素極為相似：兩個(gè)體系均包括五個(gè)部分、共17個(gè)管理要素，從方針到管理評(píng)審要素的設(shè)置完全相同。雖然個(gè)別要素的名稱略有差別，但管理功能基本相同。
蘇州翼企飛企業(yè)管理咨詢有限公司是長(zhǎng)三角地區(qū)的咨詢公司。已為上千家企業(yè)建立三體系，并通過第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證。熱忱歡迎您致電咨詢！

ISO三體系認(rèn)證流程
       步、企業(yè)需求分析（明確企業(yè)需求企業(yè)需求分析 潛在需求分析）
　　第二步、咨詢過程策劃（全期工作計(jì)劃咨詢階段計(jì)劃 定期工作成果回顧）
　　第三步、環(huán)境/安全管理體系診斷（編制診斷計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)診斷 編制診斷報(bào)告 提出改進(jìn)建議）
　　第四步、體系分析/初始環(huán)境評(píng)審（初始環(huán)境/危險(xiǎn)源評(píng)審計(jì)劃 環(huán)境因素/危險(xiǎn)源識(shí)別及評(píng)價(jià) 相關(guān)法律法規(guī)收集及評(píng)價(jià) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理 初始環(huán)境評(píng)審報(bào)告 管理體系整合分析）
　　第五步、培訓(xùn)提供（基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn) 管理體系文件培訓(xùn) 內(nèi)部審核員培訓(xùn) 環(huán)境/安全保護(hù)相關(guān)能力培訓(xùn) 認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn) 環(huán)境/安全管理專項(xiàng)培訓(xùn)）
　　第六步、環(huán)境/安全管理體系設(shè)計(jì)（環(huán)境/安全管理業(yè)務(wù)活動(dòng)劃分 業(yè)務(wù)活動(dòng)分析 體系整合設(shè)計(jì)完整的文件化環(huán)境體系的設(shè)計(jì) 識(shí)別資源要求）
　　第七步、文件編寫（文件編寫符合性審查 目標(biāo)與指標(biāo)的審查 管理方案的審查 確定文件終稿 文件審批發(fā)布）
　　第八步、體系運(yùn)行目標(biāo)與指標(biāo)達(dá)成度審查 法律法規(guī)符合性審查 兩次內(nèi)部審核 管理評(píng)審 提出改進(jìn)意見并檢查改進(jìn)效果
　　第九步、咨詢/實(shí)施效果的評(píng)價(jià)及改進(jìn)（企業(yè)的書面評(píng)價(jià) 企業(yè)損失成本對(duì)比 咨詢/實(shí)施方法的調(diào)整及改進(jìn)）
　　第十步、第三方認(rèn)證前準(zhǔn)備（選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請(qǐng) 模擬現(xiàn)場(chǎng)審核 提出糾正措施并落實(shí)接受正式的認(rèn)證審核）
　　第十一步、審核通過拿證。
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